在成功引领行业变革之后，林尘并未停下脚步，他开始思考如何进一步拓展公司的业务边界，以实现更广泛的影响力和可持续发展。
随着全球对可持续发展的关注度不断提高，林尘意识到公司不能仅仅局限于现有的产品和服务，还应该涉足相关的周边领域，形成一个完整的生态链。
“我们要从单一的产品供应商转变为综合解决方案的提供者，涵盖能源管理、资源回收利用等多个环节。”林尘在公司的战略研讨会上提出了这一宏大的构想。
首先，林尘决定进军能源管理领域。他投入大量资金建立了专门的研发团队，致力于开发高效的能源监测和管理系统。然而，这个新领域对于公司来说是完全陌生的，技术积累几乎为零。
“林总，能源管理的技术难度远超我们的预期，而且市场上已经有一些成熟的竞争对手，我们的起步非常艰难。”负责能源管理项目的经理面露难色。
林尘鼓励道：“困难是暂时的，我们要发挥创新精神，从用户需求出发，提供更具个性化和智能化的解决方案。”
团队成员深入研究市场需求，与潜在客户进行密切沟通，不断优化产品设计。经过数月的努力，终于推出了一款具有创新性的能源管理系统，能够实时监测能源消耗，提供精准的节能建议。
但在推广过程中，又遇到了新的问题。由于客户对新品牌的信任度不足，销售团队在与大型企业和机构洽谈合作时屡屡碰壁。
“林尘，这些大客户更倾向于选择那些已经在行业内有多年经验的老牌企业，我们很难说服他们尝试我们的新产品。”销售主管无奈地说道。
林尘决定亲自出马，与一些关键客户建立直接联系。他详细介绍公司的技术优势、服务承诺以及成功案例，逐渐赢得了部分客户的认可和试用机会。
与此同时，林尘还将目光投向了资源回收利用领域。他深知这不仅是环保的需要，也是未来的一个巨大商机。但这个领域的技术门槛高，投资回报周期长。
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