随着公司在新业务领域的初步成功，林尘开始思考如何实现不同业务板块之间的深度融合，以发挥协同效应，创造更大的价值。
“我们不能让各个业务孤立发展，必须找到它们之间的内在联系，实现资源共享、技术互补，形成一个有机的整体。”林尘在公司的高层会议上阐述着他的理念。
为了促进融合，林尘首先推动了信息平台的整合。他要求技术团队开发一个统一的大数据平台，将各个业务板块的数据进行汇总和分析。然而，不同业务的数据格式、标准和安全性要求各不相同，整合工作困难重重。
“林总，要实现数据的无缝对接和安全共享，需要对现有的系统进行大规模的改造，这不仅技术难度大，而且可能会影响当前的业务运行。”技术负责人面露难色。
林尘鼓励道：“我们不能因为困难就退缩，这是实现融合的关键一步。制定详细的计划，分阶段进行改造，尽量减少对业务的影响。”
技术团队经过夜以继日的努力，终于搭建起了一个初步的大数据平台。通过对数据的深入分析，公司发现了一些潜在的交叉销售机会和成本优化空间。
例如，能源管理业务中的节能技术可以应用到资源回收利用的工厂中，降低其运营成本；而资源回收利用产生的原材料可以供应给公司的生产部门，减少对外采购。
但在实际推动这些协同项目时，部门之间的利益冲突和协调问题逐渐凸显。
“林尘，我们部门的资源都被调配到其他项目上了，自己的业务发展受到了影响。”一个部门经理抱怨道。
林尘深知平衡各方利益的重要性，他组织了多次跨部门的沟通会议，强调公司的整体利益高于部门利益。
“大家要明白，只有实现融合共生，公司才能做大做强，每个部门也才能获得更长远的发展。我们会根据实际情况进行合理的资源分配和业绩考核。”林尘耐心地解释道。
为了解决利益分配问题，林尘引入了一套全新的绩效考核体系，将跨部门合作的成果纳入考核指标，激励各个部门积极参与协同项目。
同时，林尘还注重文化的融合。他组织了一系列的团队建设活动，促进不同业务板块员工之间的交流和合作。
在一次户外拓展活动中，来自不同部门的员工组成小组，共同完成各种挑战任务。通过相互协作和支持，大家打破了部门之间的隔阂，建立了深厚的友谊和信任。
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