在合作共赢的战略取得显著成效的同时，林尘敏锐地察觉到数字化转型已成为企业发展的必然趋势。他深知，如果公司不能及时跟上这一浪潮，将在未来的竞争中处于劣势。
“数字化转型是我们实现跨越式发展的关键机遇，我们必须全力以赴，拥抱这一变革。”林尘在公司的数字化转型启动大会上坚定地说道。
然而，数字化转型并非一蹴而就，它涉及到公司的各个层面，包括业务流程的重塑、技术架构的升级以及员工数字素养的提升。
首先，公司对现有的业务流程进行了全面的梳理和优化，旨在消除繁琐的环节，提高运营效率。但在这一过程中，部门之间的利益冲突和工作习惯的差异成为了巨大的阻碍。
“林总，销售部门认为新的业务流程影响了他们与客户的沟通效率，而财务部门则觉得审批环节过于简化，存在风险。”流程优化负责人向林尘诉苦。
林尘深知平衡各方利益的重要性，他组织了多次跨部门的沟通会议，强调数字化转型的整体目标和长远利益。
“我们不能只看眼前的局部利益，数字化转型是为了让公司更敏捷、更高效地应对市场变化。大家要摒弃部门主义，共同为公司的未来努力。”林尘说道。
经过反复的协商和调整，最终制定出了一套既满足业务需求又符合数字化要求的流程。
同时，公司投入大量资金对技术架构进行升级，引入云计算、大数据分析和人工智能等先进技术。但在技术实施过程中，遇到了技术难题和系统兼容性问题。
“林尘，新的技术系统与我们现有的部分软件无法兼容，需要进行大量的二次开发，这将超出预算和时间计划。”技术总监忧心忡忡地说道。
林尘果断决策：“技术难题必须攻克，必要时可以寻求外部专家的帮助。我们不能因为困难而退缩，时间和预算可以适当调整，但数字化转型的步伐不能停下。”
在林尘的支持下，技术团队日夜奋战，与外部专家合作，终于解决了技术难题，成功搭建起了先进的数字化技术平台。
此外，提升员工的数字素养也是数字化转型的重要环节。公司组织了一系列的培训课程和在线学习资源，但员工的接受程度和参与度参差不齐。
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